企业集团财务公司作为以提供金融服务为主的机构，自1987年中国人民银行批复同意设立东风汽车工业财务公司以来，经过20多年艰难的探索，我国企业集团财务公司取得了较大的发展并且初具规模。
近20年来，随着经济全球化和金融自由化的不断发展，财务公司作为一支生力军，其业务领域不断扩大，至今已经成为一个举足轻重的行业领域。我国设立财务公司的企业大多是行业中的佼佼者，在寻找利用自身优势为集团公司提供金融服务的过程中，财务公司在不断的发展壮大，成为金融市场上不可忽视的发展力量。
随着改革开放的不断深入，产业经济飞速发展，尤其是我国加入ＷＴＯ之后，面对转轨经济的金融需求，财务公司行业逐渐暴露出一些不容忽视的问题，也在一定程度阻碍了其良性发展。
一、企业集团财务公司现状
财务公司相较于银行资产规模小，资金实力不雄厚，资金来源以吸收集团内部成员单位的存款为主且期限较短，不能吸收集团外的存款，无法像银行一样发货货币创造的功能，这导致财务公司其长期资本来源严重不足，而集团公司内部企业资金需求的同向性使资金集中程度不高，使资金池的作用和优势有一定的局限性。
我国的财务公司一般都是隶属企业集团公司，以传统的资金结算和存贷款业务为主，其业务性质与银行重叠，可以看为银行职能和功能的延伸和拓展，并且相较于银行的多种金融服务手段较为逊色，对于满足企业战略发展仍有瓶颈。
同时财务公司是依附于企业集团公司并为集团公司服务的金融机构，因此会受到集团发展能力和经营方式的各种影响。集团公司的竞争能力、集团战略、发展前景对财务公司的发展有这重大决定性的影响，这种影响是任何一家财务公司无法规避的存在。
况且，财务公司所依托的是集团公司，因而面对开放的金融市场，财务公司首当其冲承受着巨大的竞争压力，金融市场上有更多有实力的金融机构吸引着优质客户和重点客户，并且在资产规模、资金实力和服务手段方面有着优势，在金融市场中有极强的竞争力。
在现在经济全球化的环境中，各类企业规模和实力的不断壮大，财务公司为集团公司同时构建企业的国际化和全球化的战略上提供全方位的金融服务是大势所趋。金融市场的开放和金融服务体系的完善会引发更为激烈的竞争。因此，财务公司也要接受来自金融市场冲击的检验，经历这个优胜劣淘的时代。
所以只有坚持与时俱进，适应不断变化的经济、社会环境，才能从容应对来自各方面的挑战。结合现行政策和当前行业现状,调整功能定位，发展产融结合,完善法人制度，强化风险控制,扩大外源融资，培育混业经营，不断开展业务创新，加快对外扩张、多元化经营的脚步，逐渐改变财务公司的目前状况，使其不断地在经济大潮中发展。
二、企业集团财务公司未来发展方向
财务公司在资金集中管理趋于稳定后，应发挥以并购重组为主要方式的资本运作功能，将为财务公司实现集团价值增值的重要金融功能，同时，财务公司的风险管理职能也将被加强，这两项金融功能将是财务公司下一步发展的主要方向。
（一）资本运作功能
集团财务公司核心竞争力的提高有赖于并购重组的开展，出于保护国家企业有关秘密和商业秘密的角度考虑，相当一部分的并购重组不能完全交由市场化的外部商业机构来从事相关并购活动，而这些并购又是企业提高核心竞争力的必须，因此这些并购必须由内部的机构来完成，而财务公司所在的企业集团公司分布在国民经济数个行业中，几乎覆盖了多个关系到国计民生的基础产业和重要领域，这些领域也往往是目前并购比较活跃、并购量比较大的行业，因此，企业集团财务公司在企业并购重组中要责无旁贷地发挥应有的作用。
在企业并购重组中企业需支付三类成本，交易成本、交易价格、整合成本，由于交易价格虽然是企业所支付，但是只是针对谈判签约环节确定的合同条款的履约，因此这点上财务公司发挥作用的空间有限。所以财务公司要侧重从交易成本和整合成本两个环节来分析和发挥自身在并购中的作用，
1.交易成本
企业并购重组中的交易成本可主要划分为相关信息搜集成本、谈判签约成本和外部中介机构的服务成本。
（1）相关信息搜集成本，是并购作为企业间资源的一种整合，即对潜在目标企业的信息进行广泛了解，做到对并购企业的信息知己知彼。由于市场上存在严重的信息不对称，作为内部中介机构的财务公司本身就处于并购方的内部，具有外部中介机构无法媲美的天然信息优势，可以大大节约信息的搜集成本。外部中介机构特别是投资银行作为专业化的从事并购中介在信息搜集上相比于财务公司是具有一定的优势，但是金融市场上企业众多，在企业的信息搜集中，要想做到信息面面俱到显然会导致成本的无限扩大，最佳的策略肯定是按照并购方最需要了解的内容、对并购方而言价值最大的信息去搜集，而完全依赖外部中介机构，意味着这样一个关于潜在目标企业所需要搜集大量信息的确定本身就要付出信息搜集大量成本去确定，而财务公司的内部中介结构的属性，会以较少的成本来完成信息的确定，从而降低交易成本。
（2）谈判签约成本，一般交易价格是以评估确定的评估价格为谈判的底价，由交易双方在此基础上谈判确定的。在集团公司内部的并购，由于都是集团公司内部的成员单位，在“行政+市场”的模式下，财务公司不需花费过多谈判成本，财务公司也可从事部分外部中介机构的职能，因此作为并购方组成部分的内部中介会在一定程度上优先解决可能会产生的问题，为企业并购提供有利保障。
2.整合成本
从法律角度上讲，一旦并购协议正式执行、法律效力产生之后，并购行为就已经结束，外部中介机构基本上也就完成了本次交易而退出。然而，对于并购企业来讲，并购不过是集团战略方针的第一步。作为企业内部资本市场体现形式的财务公司，如果不是在并购阶段就广泛的参与，而是在并购后的整合阶段才参与，势必会产生时间成本。因为如果财务公司在并购阶段就能掌握企业充分的信息，那么可以预期的是之后的整合将会相对容易，从而降低整合成本。很明显，财务公司以内部中介机构和内部资本市场的具体呈现形式的身份参与并购将会减少因有用信息沉淀于外部中介而产生的成本、降低并购后的整合成本。
（二）风险管理功能
金融中介具有信息生产功能，能够部分解决事前可能产生的风险。金融中介作为一种信息生产联盟，具有节省信息生产成本的优势。在对付事后的道德风险方面，金融中介同样可以发挥自身作用。财务公司的借款人均为企业内部公司，在与借款人签订合约后，财务公司可以实时监测借款人的现金流量状况，可以对借款人进行跟踪调查，了解其生产经营状况，即使考虑金融中介本身的代理成本，财务公司仍然具有信息生产和监控的优势，并且可以将风险打包或拆分，从而使风险以最低的成本加以分散。
财务公司作为隶属于集团公司的金融机构，其服务对象就是公司的内部成员单位，这使得财务公司较集团内任何一个成员单位都有机会接触其他成员，而且在对企业进行资金集中管理时，能够更加全面的了解企业生产经营状况。在集团公司的统一管理下，财务公司从事集团内的资金管理工作，就可能会为集团内的任何一家成员单位提供金融服务，在提供金融服务的同时，也就对该企业有了比较全面地了解。在发放贷款时，对成员单位进行贷前调查、贷中审查、贷后检查是财务公司必不可少的重要程序。通过这样的程序，财务公司对企业的生产经营状况也就一目了然，对这些信息进行汇总分析，便可及时了解企业的生产经营状况。因此，在发挥财务公司金融服务功能的同时，也可发挥财务公司作为集团公司的风险管理功能。
综上分析可以看出，财务公司在企业并购重组中可以基于内部中介机构和内部资本市场载体的双重内部属性，发挥在相对于外部中介在处理企业内部信息上的专业优势以及处理企业核心机密信息时的保密优势来帮助降低企业并购的成本，避免法律上并购完成后沉淀于外部中介的信息损失以及有益于并购后有效整合的前后一贯化优势等来降低企业的并购成本。因此，以风险管理为基础，以资金管理和资本运作为两翼的金融功能的发挥帮助集团公司实现价值的最大化，是财务公司未来发展的重要体现。