财务公司兴起于上世纪初，在不同国家的发展模式不尽相同，功能定位和作用影响也存在明显差异。我国的财务公司大都由企业集团内部集资组建，其宗旨和任务是为本企业集团内部各企业筹资和融通资金，促进技术进步和效益提升。
一、财务公司的功能定位
财务公司运作的好坏决定了其功能是否能有效发挥，进而影响企业集团的绩效和价值。从相关法律法规及监管机构对财务公司的业务定位来看，财务公司在资金集中管理基础功能上具备如下金融功能：内部结算、筹资融资、投资管理、财务顾问等。
（一）内部结算功能。企业集团规模大，分支多，成员单位之间存在大量产品、劳务等方面的经济交易。与此同时，成员单位中经常存在着部分企业资金闲置、部分企业资金短缺等问题。财务公司作为企业集团的结算中心，统一办理各成员单位之间的结算支付，使集团内部资金留存在企业内部，不需要真实流动，从而提高企业集团的资金存量，降低了资金低效占用，提高了企业集团资金运行效率。内部资金配置效率的提高使得集团能全面调整融资规模，最大限度降低对外借款。
（二）筹资融资功能。财务公司利用集团内部的短期及长期资金，构建集团内部资本市场：通过向成员单位发放贷款、进行票据承兑与贴现、提供委托贷款，满足成员单位资金需求，从而弥补商业银行因对企业不熟悉，审贷手续繁琐，难以及时为企业提供资金的不足；依托集团资金集中平台的综合实力，增强对外部商业银行融资的议价能力，全面降低企业集团有融资需求的成员单位的融资交易成本；通过开展成员单位消费信贷业务，有效促进成员单位的产品销售。此外，财务公司还可利用同业拆借、转贴现和再贴现、融资租赁、发行金融债券等金融手段和金融工具，扩大集团外部的融资渠道，从而满足集团多层次的资金需求。
（三）投资管理功能。企业集团内部的暂时闲置资金，归集后除了以财务公司贷款形式实现内部缺口调剂外，还需要财务公司发挥其金融功能，对沉淀资金进行运作，在法律法规规定范围内将沉淀资金存放同业、拆放同业，在国债、央行票据、企业债、货币资金、证券资金、股票一二级市场等多种金融产品中进行配置组合等。在保持一定流动性和分散风险的前提下，获得资金的最大受益，实现集团资金的增值。财务公司在投资管理方面的另一个重要作用是它可以配合集团的战略性扩张，收购或持有一些公司的股权。
（四）财务顾问功能。由于财务公司熟悉集团所属行业的信息，了解企业集团成员单位的资金及经营状况，可以为成员单位提供针对性的金融、财务信息咨询服务。通过监控和管理成员企业的各类账户，财务公司不仅可以及时、准确了解成员企业资金状况和存量资金分布，还可以动态监控企业流量资金的运行、方向和特点，从而为集团管理决策提供支持。此外，财务公司还可以通过为企业集团内部成员单位办理担保、保函等业务，避免成员单位循环担保，提高担保业务的专业性，降低担保业务的整体风险。
二、财务公司在产融结合中发挥重要作用
产融结合即产业资本和金融资本的结合，产业资本一般指工商企业等非金融机构占有和控制的货币资本及实体资本，金融资本一般指银行、保险、证券、信托、基金等金融机构占有和控制的货币及虚拟资本。产融结合是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营档次的一种趋势。
从世界范围来看，产融结合大体上可以分为“由产到融”及“由融到产”两种形式。由产到融，是产业资本旗下，把部分资本由产业转到金融机构，形成强大的金融核心；而由融到产，是金融资产有意识地控制实业资本，而不是纯粹地入股，去获得平均回报，由融到产都会投长线产业或是巨进巨出的产业。
现阶段，我国的产融结合多为产业集团从事金融业务，即“产业投资金融”，多以企业集团财务公司的形式存在。与银行等金融机构不同，财务公司是隶属于企业集团的一类特殊的非银行金融机构，是实业与金融相结合的产物，一边为企业集团提供资金管理服务，同时又与金融市场相衔接，为集团成员单位提供各种金融产品，这一特点决定了它在实现产融结合中占据着独特的地位，发挥着金融资本对产业资本的推动和促进作用。
（一）企业集团与银行之间的纽带
财务公司来源于企业集团，服务于企业集团，是企业集团中的重要组成部分，相比其它金融机构能更深刻地理解集团总体的战略意图和战略部署，能更透彻地了解集团各成员单位的经营状况和发展目标，在集团发展的金融配置方面，可以发挥特有优势，为成员单位发展提供相应的配套服务，并运用金融理念，及时发现企业经营中的问题，为企业决策提供建议，从而有效归避金融风险。这是银行等其它金融机构无法比拟之处。
财务公司是企业集团资金活动的归结点，与银行结为合作伙伴，对企业集团来说可弥补生产经营的资金缺口，满足持续发展的需要；对银行来说可降低资金风险，提高资金使用效率，节省管理成本；对财务公司来说可拓展业务规模，发挥服务集团的金融功能，同时也实现自身盈利。这种合作对三方都是有益的。
（二）节约成本
企业集团财务公司的出现，把原本分散在企业集团和各成员单位内的资金归集起来，促进了内部筹融资和资金管理的控制，以此为基础，利用多种金融手段，对冲内部交易，降低风险，有助于形成规模经济。
财务公司通过集中管理集团金融资产，利用集团公司的财务优势和资信实力，可以以较低的成本为成员单位筹措资金，提高其抵御风险的能力。还可以在各个成员单位间调剂资金余缺，降低集团整体的现金持有水平，避免不必要的资金闲置。
（三）提高金融效率
一般来说，随着企业集团业务范围及规模的不断扩大，各成员单位需要一个集团内部的融资机构，利用成员单位之间资金的地区差、时间差、行业差、生产环节差，开展对成员单位办理存贷款、同业拆借、代理结算、担保、发行财务公司债券、融资租赁、消费信贷、商业汇票的承兑及贴现等一系列业务，提高资金在企业集团内的使用效率。
三、服务实体经济是对集团财务公司的本质要求
近些年，中国金融服务业快速发展，为国家经济增长提供了重要支撑，发挥了不可替代的积极作用。与此同时，也在某些领域积聚了风险，不久前发生的证券市场剧烈波动即是典型例证。有鉴于此，国家高层明确提出，金融必须服务于实体经济发展。纵观发达国家数百年的金融史，我们也能够发现，必须要处理好金融与实体经济的关系。近现代发生的历次产业革命，既是由技术推动的，也是由资本推动的，并且在当今社会，金融资本对技术进步和产业升级的促进得到了前所未有的体现。投入巨量资金争夺技术制高点并使之迅速产业化已成为时代的特征。然而，金融衍生品的非理性扩张也往往成为局部或世界范围内金融危机的导火索，并对整体经济造成巨大损害。
财务公司作为企业集团的专门金融机构，其服务集团、服务产业、服务实体经济的导向理应更为明确。一方面，财务公司需要不断提升专业化运作水平，在政策允许范围内，拓展业务范围，积极涉足多种金融领域，提升资金使用效率，实现资产保值增值；另一方面，必须把促进集团整体业务发展和产业升级作为首要责任，坚持以“融”促“产”。目前，某些国外公司以及国内一些中小企业，其资本撤离实体经济并聚集“虚拟”金融的倾向十分明显，并且有些取得了超过既往的收益。这些公司和企业的某些具体作法值得借鉴，但在整体业务导向上，财务公司必须将服务企业集团主要业务作为根本出发点和立足点，在促进企业集团整体效益提升的基础上，实现自身发展。